あたかも社員のように動く！ 足りない分だけ、DX推進のスキルをレンタル。

課題 (Before)

• DXの必要性は感じていたが、何から始めるべきか迷っていた。
• 現場直行直帰が多く、タイムカード管理が非常に煩雑。
• 就業ルールが曖昧で、人によって解釈が違う状態。

支援内容 (Action)

単なる設定代行ではなく、就業規則や運用の「ルール作り」から着手。現場説明会を実施し、スマホでの打刻方法を一人ひとりにレクチャーしました。

成果 (After)

紙の申請が不要になり、遠方の現場からもリアルタイムで勤怠が見える化。毎月の手作業集計がなくなり、給与ソフト連携で事務負担が激減しました。

課題 (Before)

• 電話、メール、FAXが混在し、「言った言わない」が頻発。
• 図面などの「探し物」に多くの時間を費やしていた。
• 旗振り役がおらず、過去にツールを入れても定着しなかった。

支援内容 (Action)

「やり取りする場所とタイミング」の徹底的な交通整理を実施。若手社員を巻き込んだ推進チームを結成し、現場からの浸透を図りました。

成果 (After)

現場ごとのチャットに写真や図面が集まり、検索一発で把握可能に。デジタルネイティブな若手がベテランを支える、活気ある組織へ変わりました。

課題 (Before)

• 全体を俯瞰してDXを主導できる人材がいなかった。
• アナログな紙運用がボトルネックで、業務量増に耐えられない。

支援内容 (Action)

「DX推進部長」として参画し、業務の棚卸しを徹底実施。Web調査やローコードツールを組み合わせ、自社アプリを内製開発しました。

成果 (After)

調査業務の工数を1/10以下に削減。各種申請も完全デジタル化し、現場スタッフが自ら業務改善を提案する文化が定着しました。

課題 (Before)

• 評価基準がなく、給料が「社長のさじ加減」で決まっていた。
• 社員が自分の未来像を描けず、若手の定着に課題。

支援内容 (Action)

社長のビジョンを言語化し評価項目へ。制度だけでなく、管理者向けの「評価者研修」まで実施し、適正なデジタル評価運用を定着させました。

成果 (After)

「何を頑張れば評価されるか」が明確になり、意欲的にスキルアップに挑む社員が増加。会社と個人の方向性がリンクし、一体感が生まれました。

課題 (Before)

• 定型的な事務作業に忙殺され、生産性が頭打ち。
• 独学でRPAを学んでいたが、実働への適用で壁に当たっていた。

支援内容 (Action)

実際の業務課題を題材にしたハンズオン研修を実施。Power Automate Desktopを使い、エラー処理を含めた実践的な設計を指導しました。

成果 (After)

毎日のルーチンが自動化され、現場社員が「次はこれを自動化したい」と自ら提案。成功体験が次の改善への強力なエンジンとなっています。

課題 (Before)

• 工程表から日報、請求まで、同じ内容を4回も5回も転記していた。
• 情報がLINE画像や紙で飛び交い、属人化が極まっていた。

支援内容 (Action)

「デジタル前提」で業務フロー全体をBPR。Excel VBAやAppSheetでMVP（最小限アプリ）を即開発し、現場で検証しながら育てています。

成果 (Progress)

一度入力したデータが一気通貫で流れる仕組みを構築中。「言った言わない」が激減し、現場への適切なリソース配分がリアルタイムで可能に。

課題 (Before)

• 「どんぶり勘定」から抜けれず、完工するまで利益が不明確。
• 予算・発注・支払がバラバラで、多重入力とミスが多発。

支援内容 (Action)

「どっと原価」の採用を軸に、デジタル前提の運用へ刷新。要件定義からベンダー操作指導の同席、社内定着までを一括で伴走しました。

成果 (After)

複数のシステムが集約され、リアルタイムの利益把握が実現。現場と経営が同じ数値を基に迅速に意思決定できる次世代基盤が整いました。